根據公司發展的(de)需要,通過對國(guo)際(ji)、國(guo)內(nei)(nei)液壓、隨車(che)吊行業(ye)環(huan)境(jing)、變動趨勢,以及公司內(nei)(nei)外部(bu)環(huan)境(jing)優勢和行業(ye)地(di)位等一系列宏觀分(fen)析,特(te)制定(ding)2021—2025年五(wu)年戰略規劃。
第一部分 發展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一(yi))愿(yuan)景(jing):致力于成為(wei)液壓行業(ye)的領軍企業(ye),隨車(che)吊知(zhi)名(ming)品牌,打造百年企業(ye)。
(二)價值觀:敬畏(wei)客戶 誠實守信(xin) 員工為本(ben)
質量至上(shang) 領先高效 持(chi)續(xu)成長
(三)精神:務實 奉獻 創新(xin) 高效
(四)理念:追求員工物質和精神幸福,為社(she)會(hui)做貢獻。
二、戰略規劃目標
(一)國內液壓和隨車吊行業(ye)地位目標(biao)
發展成為液(ye)壓行(xing)業(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)和(he)隨(sui)車(che)吊行(xing)業(ye)(ye)的知名(ming)企業(ye)(ye),打造百年(nian)佳恒;建設成為具有年(nian)產30萬支油缸和(he)3000臺隨(sui)車(che)吊的智能工廠。
(二)國際(ji)液(ye)壓(ya)和隨車吊(diao)行業地位目標
發展(zhan)成為世界液壓系統和(he)隨車(che)吊行業具有競(jing)爭力和(he)影響力的企(qi)業,國(guo)際貿易收入突破2億元人民幣大(da)關。
第二部分 戰略規劃實施
始(shi)終堅持以市場為導(dao)向、科技為支撐,以誠實(shi)守信為準則,不斷提高技術實(shi)力,為客戶提供(gong)最優化的液壓系統和(he)起重解(jie)決(jue)方案;預計未來(lai)5年公(gong)司(si)能擁有20項(xiang)發(fa)明(ming)專利,申(shen)請中的發(fa)明(ming)專利20余(yu)項(xiang)。具體如下:
一、實施品牌計劃
(一)繼續堅持“技術創(chuang)造價值、質量(liang)贏得市(shi)場”的經(jing)營(ying)方(fang)針,視質量(liang)為企業的生命;
(二(er))拓展品牌內涵,提供整體解決方案和優質(zhi)產品。以客戶的需求(qiu)為(wei)(wei)中心,秉持(chi)工匠文化,發(fa)揚工匠精神,為(wei)(wei)客戶創(chuang)造最(zui)大價值(zhi)。最(zui)起碼要(yao)實現“液壓(ya)三年不(bu)漏油,結構件終身(shen)不(bu)開焊(han)”。
(三)在多個行業的(de)重點工(gong)程和典范工(gong)程進行產品應用,打(da)造(zao)公司品牌(pai)的(de)形象。實現公司品牌(pai)價值最大(da)化。
(四)實(shi)現品牌價(jia)值。
二、實施營銷網絡體系計劃
(一)國內市場的(de)穩固:培養和引進優秀銷(xiao)售人才,實行有效(xiao)的(de)激(ji)勵機制(zhi),建立(li)一支(zhi)過硬(ying)的(de)營銷(xiao)隊(dui)伍。
(二)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)開拓計劃:公(gong)司在國(guo)(guo)內做大(da)做強的同時(shi),繼續放眼國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang),隨著“一帶一路”政策推行(xing),公(gong)司將(jiang)進一步(bu)擴(kuo)大(da)產品國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)份額。
(三)遵循誠信營(ying)(ying)銷(xiao)理念,實行(xing)全(quan)員營(ying)(ying)銷(xiao)模式,人人關(guan)心(xin)市場(chang)、人人支(zhi)持(chi)銷(xiao)售。
三、實施管理計劃
(一(yi))公司將不斷完(wan)善法人(ren)治理結(jie)構(gou),進一(yi)步(bu)優(you)化管(guan)理體系和提高(gao)管(guan)理效率,把管(guan)理理念從目前的(de)(de)“讓客戶(hu)滿意”提升到“在不降低(di)客戶(hu)滿意度的(de)(de)前提下,以優(you)化工藝(yi)、提高(gao)勞動生產率、降低(di)成(cheng)本、挖(wa)潛(qian)內部(bu)增長潛(qian)力形成(cheng)的(de)(de)顧客和效益雙優(you)先”的(de)(de)高(gao)度,以最低(di)的(de)(de)成(cheng)本給客戶(hu)最好的(de)(de)服(fu)務(wu)體驗。
(二)對生(sheng)產(chan)的各(ge)個環節嚴格控制把(ba)關,實現客戶和公司的和諧共贏(ying)發(fa)展,同時(shi)推行分層審核(he)、差錯改良系統。
(三)不(bu)斷完(wan)善客(ke)戶(hu)快速反饋(kui)機制,實(shi)現客(ke)戶(hu)和公司的和諧共贏(ying)發展。
(四)加大新品、新技術(shu)宣傳(chuan)推廣(guang)力度,聆聽客戶的建議和需求,進一步挖掘(jue)客戶潛(qian)力,實現公(gong)司產品性能(neng)與(yu)客戶需求無縫(feng)對接。
(五(wu))完善成(cheng)(cheng)本管理體系(xi),學習(xi)、推行(xing)阿(a)米巴經營模式,為公司(si)降成(cheng)(cheng)本提高競爭力(li)、搶占市場贏得了優(you)勢。
(六)繼續實施產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)擴建計劃(hua)、完善生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)布(bu)局。隨(sui)著新產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)陸續投(tou)放市場和現有產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)銷(xiao)售增長,進一步完善生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)布(bu)局,形(xing)成(cheng)智能(neng)化流(liu)水(shui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian),擴大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng),減少用工(gong),確保產(chan)(chan)(chan)(chan)品有質量的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。
(七(qi))強(qiang)化質(zhi)量管(guan)理,切實(shi)加(jia)強(qiang)安全生(sheng)產和(he)環保(bao)工(gong)作,提(ti)高市場供應管(guan)理水平和(he)產品質(zhi)量,樹(shu)立(li)“安全”、“環保(bao)”、“質(zhi)量”是最大的成本意識。
(八)強化技術研發,提升(sheng)自(zi)主(zhu)創(chuang)新能力。
(九(jiu))強化人力資(zi)源建(jian)設,實施(shi)積(ji)極的(de)人才戰略。
(十)分(fen)步推動(dong)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設,在實施企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)化(hua)戰略(lve)全過程中,應遵循“整體規劃、分(fen)步實施、效(xiao)益驅(qu)動(dong)”和信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)的“三分(fen)技術(shu)、七分(fen)管理、十二分(fen)數據(ju)”原(yuan)則。
總述:2021-2025五年發展(zhan)戰略規劃在實(shi)施(shi)過程中,堅持“進(jin)中行穩”工(gong)作總基(ji)調,立足新發展(zhan)階(jie)段,貫徹(che)新發展(zhan)理念,融(rong)入新發展(zhan)格局,推動公司(si)向(xiang)高質(zhi)量發展(zhan)!